Nền kinh tế thế giới đang ở giai đoạn toà;n cầu hoá sôi động nhất. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh trên nhiều phương diện, đặc biệt là; về nguồn lực con người. Hơn lúc nà;o hết, nhân sự – yếu tố then chốt cho sự thà;nh bại của doanh nghiệp – trở thà;nh một nguồn lực khan hiếm, đắt đỏ.
Tại Việt Nam, cùng với quá trình hội nhập quốc tế là; sự xuất hiện của nhiều tập đoà;n và; công ty nước ngoà;i, khiến thị trường lao động tăng vọt trong khi rủi ro nhân sự giỏi “nhảy” việc vẫn rất cao vì có quá nhiều cơ hội dà;nh cho họ.
Trong cương vị lãnh đạo của một tổ chức, chắc đã không ít lần bạn tự đặt câu hỏi: Là;m thế nà;o để tuyển đuợc một nhân viên giỏi? Trên thực tế, tuyển được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ còn khó gấp bội. Việc họ ra đi sau khi đuợc đà;o tạo hay đã có vốn kinh nghiệm vững và;ng là; điều khiến hầu hết các nhà; lãnh đạo doanh nghiệp phải đau đầu. Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên duy nhất là; thể hiện rõ rà;ng quyền lợi và; trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động. Nhưng dó không phải là; cách là;m duy nhất.
Hiệu quả là;m việc, động lực thực hiện cam kết và; quyết tâm hoà;n thà;nh tốt công việc của nhân viên còn phụ thuộc và;o điều kiện là;m việc mà; họ được hưởng. Trong Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi, J. Leslie McKeown chỉ dẫn đầy đủ các cách thức mà; bạn cần áp dụng để tạo ra và; phối hợp các yếu tố thu hút đuợc những nhân viên giỏi về là;m việc bên mình. J. Leslie McKeown mang đến cho người đọc cái nhìn toà;n diện về quá trình tuyển dụng – đà;o tạo – giữ chân nhân viên và; các phương pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu xuyên suốt ấy.
Reviews
There are no reviews yet.