“Cuộc sống là; một cuộc đua đường dà;i, không phải là; cuộc đua nước rút”. Bạn đã nghe qua câu nói nà;y bao nhiêu lần? Có thể là; nghe đến nhà;m tai luôn rồi! Nhưng ngoà;i thông điệp rằng chúng ta hãy giữ sức cho mình thay vì liên tục tăng tốc trong cuộc sống, vẫn còn nhiều điều khác cần ta suy ngẫm. Cuộc sống (bao gồm cả công việc lãnh đạo) là; một cuộc đua marathon, nhưng trong đó lại bao gồm nhiều chặng nước rút. Thay vì giữ nhịp ổn định và; bảo toà;n năng lượng cho con đường dà;i phía trước, bạn nên chia nhỏ từng mục tiêu lớn của mình thà;nh các chặng đua nước rút. Sau mỗi chặng đó, bạn có thể nghỉ ngơi và; “sạc” lại năng lượng, rồi tiếp tục chặng nước rút tiếp theo với sự chú tâm hoà;n toà;n và;o đích đến. Đó là; cách để bạn giải phóng toà;n bộ tiềm năng và; chạm đến những chuẩn mực cao hơn mà; bạn đã đặt ra cho bản thân và; đội ngũ của mình.
Đối với các nhà; lãnh đạo và; quản lý, điều quan trọng là; nhận ra và; quản lý cảm xúc của bạn trong những tình huống căng thẳng, áp lực. Năng lượng cảm xúc của bạn có khả năng ảnh hưởng đến người khác. Mỗi người chúng ta đều biết ít nhất một người quản lý thông minh và; già;u kiến thức, nhưng luôn phải đấu tranh để điều khiển cảm xúc của chính mình và; để có được sự tương tác xã hội tích cực. Người nà;y có thể rất tuyệt ở rất nhiều phương diện nhưng chắc chắn rằng họ sẽ là; một nhà; lãnh đạo kém cỏi, vì họ không có khả năng tác động và; truyền cảm hứng cho người khác. Cảm xúc tiêu cực có thể lây lan và; chúng là;m phơi bà;y sự sợ hãi, tức giận và; sự cảnh giác trong người khác, là;m suy giảm khả năng là;m việc tốt nhất của mọi người. Kỹ năng của bạn trong việc quản lý cảm xúc thể hiện mức độ thông minh cảm xúc của bạn – dấu chỉ cho khả năng đạt được thà;nh tựu và; hạnh phúc lớn hơn cho bản thân và; người khác, chưa kể đến kết quả kinh doanh tốt đẹp.
Ở một lúc nà;o đó trong sự nghiệp, hầu hết những người lãnh đạo đều tự hỏi bản thân, “Là;m thế nà;o để tạo ra sự khác biệt tích cực?”. Thông thường khi ta nghĩ về những nguyên tắc dẫn dắt ta trong cuộc sống và; những điều là;m ta thỏa mãn, ta nhận ra rằng chỉ đơn giản lấy đi từ xã hội là; không đủ – ta cũng phải cống hiến thứ gì đó. Mọi người đều muốn mình quan trọng theo một cách nà;o đó và; có thể dùng nỗ lực của bản thân để biến thế giới thà;nh một nơi tốt đẹp hơn. Là; những nhà; lãnh đạo, món quà; quý giá và; bền vững nhất ta có thể cho đi là; di sản của mình. Nghệ thuật lãnh đạo tích cực cho ta cơ hội để tích trữ di sản đáng tự hà;o và; không bao giờ bị quên lãng. Di sản của bạn sẽ có giá trị bằng với cống hiến mà; bạn đã là;m cho tổ chức và; những mảnh đời đã được bạn giúp đỡ, trong công việc và; cuộc sống.